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华侨城
2007年年度股东大会记要
时间：
2008年
3月
28日星期五
地点：深圳华侨城洲际酒店
管理层：刘平春董事长（简称刘）、董亚平监事长（简称董）、姚军总裁、李克辉董事会秘书等管理层
股东大会议题：
股东大会主要讨论公司
2007年的经营状况、利润分配、修订公司章程等方案。
股东和管理层交流记要：
问：公司的年报披露主营资产整体上市不确定和公司去年
10月披露的主营资产整体上市公告不一致，能否解释？公司的大小非减持的比例？
董：对于主营资产整体上市我解释一下，您所讲的不确定的那一段可能是“会计师事务所聘请费用”这一段。我们在股改时已经承诺在适当的时候推出。去年
10月
16日我们公布了把地产
60％的股权、酒店
80％的股权、香港公司
100%的股权全部注入华控，我们把地产、酒店、纸包装全部注入上市公司，符合公司做大做强的想法。现在确实时间不定，集团整体上市办正在加紧准备公司，因为注入资产评估的时间在
3月底到
4月上旬，会计师事务所的审计量不能定，所以费用也不能定。另外还要经过国资委的审批，董事会的批准、股东大会的审议批准、证监会的批准等程序。我们去年
11月开临时股东会时已经说了要到今年的
8－
10月份，这个时间不会变。
对于大股东股份减持，大家不用担心。国资委有严格要求，央企在股改后，大股东的持股比例不能低于
45％，我们现在持股比例只有
47％多点，我们这两个多点也不会减持。不知道大家记不记得，前四年证监会允许大股东增持
2％的股份，有效期只有一年，虽然已经作废了，但是大股东还是在准备在适当的时候、适当的价格增持到国家法定要求的
51％的比例。
问：想了解公司在泰州项目的进展？
董：泰州一期投入了
3.8亿，泰州项目分为三个板块，生态体育公园、江南水乡的商业街区、主题公园。将于
2008年
4月
5日开园，一期工程进行了
1年
10个月，我们不是不开园，而是要慢慢开，开好园。大家放心，我们会赚钱的。
问：云南华侨城的开发模式？
刘：云南华侨城的开发模式类似于深圳的东部华侨城。
问：集团和国旅的合作能否讲的细致些？
刘：和国旅合作是集团层面。集团作为国旅整体上市时的发起人之一，今天已经上报国家工商总局审批。
问：公司今年的投资者关系管理由被动转为主动，我和家人朋友持有几十万股，而且是长期持有，可公司从来没有和我联系过？
刘：对于投资者关系我们做的不够好，今年我们董秘处一直在统计我们长期投资者名单，今年会和这些长期股东进行联系，这件事情做的有些晚了，请大家见谅。我们的持股这些年一直是机构大量持有，机构持股比例占到
70%以上，我们有些忽略个人投资者。今年我们会改变。
问：未来十年公司主营收入中旅游和地产的比重，能否告知？
刘：未来十年我们的目标有点远，我们可以告诉大家我们最近的目标，五年左右，我们的游客量达到
2000万人次
/年，
2000万人次
/年的流量相当于奥兰多迪斯尼的客流、相当于两个东京迪斯尼的客流。
2000万人次将达到世界级的旅游水平，意味着我们旅游边际利润的上升，旅游衍生品种的推出、原始设计的开发、专业的演艺公司的出现。公司主营中必须长中短相结合，地产是短期盈利项目，我们“旅游＋地产”的模式是我们的主营，我们的经营决定了我们是一个综合性发展的机制。
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