2、 杰尼亚未来增长动力：
全球扩张：公司尤其重视发展中国家的拓展，目前发展中国家的销售已经占到25%的比例，到2010年计划达到30%的比例。在中国，杰尼亚于1991年在北京开设第一家门店，目前已经在30个城市开设了50家门店。并与知名设计师合作建设全球店。
多品牌策略：产品系列丰富，涵盖设计、量体裁衣、限量版等等，包括正装、休闲、运动以及专门为年轻人设计的Z Zegna。
人才培养与发展：让员工绩效成为一项竞争优势，让人才成长与发挥他们最大的潜力。
Tous联合总裁Rosa Tous女士与Salvador Tous先生：珠宝行业的创业精神。
1、公司起源于发展历程：创立于1920年，打造出款式独特的珠宝饰品；从家族企业发展而来，遍及35个国家的300多个销售点；高而不贵、时尚奢华的定位，产品覆盖多个领域，包括珠宝、配饰、手表、香水、眼睛与太阳镜、服饰、皮革制品以及家居用品；2007年的年增长率达到40%，实现销售收入3.25亿欧元。
2、成功的秘诀：产品轮换、新品上架，更多购买机会；平民价格；个性品牌；强调购买体验；品牌信心。
3、新推项目：TOUS网上商店，在美国、波多黎各以及加拿大的新型销售渠道；设计出新的另类产品系列天堂首饰；作为赞助商参加了由厨师Ferran Adria以及心脏病专家Valenti Fuster组织的艾丽西娅项目；选用凯莉.米洛为公司2010年以前新的品牌形象代言人，以进一步加强国际业务扩张。
4、 总结：
必须成为全球运营商，因为当下的全球化趋势越来越明显，消费者掌握了更多信息因而要求也更加苛刻；
品牌国际化的过程中很可能会遭遇多次挫败；
地点、时机与方式的选择必须谨慎为之；
公司应做好准备，接受“走向海外”的挑战。
二、中国视角
巴黎第九大学教授Michel Chevalier先生与复旦大学助理教授卢晓先生：奢侈品在中国的机遇和挑战。
1、奢侈品市场规模：全球市场规模总计1900亿欧元，中国大陆规模总计为90亿欧元，约占全球业务总量的5%，如果把香港和台湾包括在内，这个占比可能介于10%到15%之间，但是重复计算在所难免。
2、中国增长率相当高：老店的增长率高达30%，新店的有20%，顶级品牌的总增长率为50%。全球奢侈品业务的总增长率为8%，中国为此贡献了2.5%，占比为三分之一。日本占全球时装总销量的30%，但增长缓慢，7年之后中国将迎头赶上，届时日本和中国将占奢华时装业务总量的50%。
3、 主要品牌在中国的市场规模：
4、中国消费者的态度：按照家庭年收入，超过10万元（中产）的有1.95亿人，其中5000万为精英消费者。
新贵们的态度差异：奢侈品爱好者、奢侈品追随者、奢侈品理性者与奢侈品落后者分别占15%、22%、35%和28%。总体来看，64%的消费者认为，奢侈品代表成功，1%的消费者认为，奢侈品代表浅薄。
阳狮广告中国行政策划总裁荣浩硕先生：培养中国市场的品牌意识。
1、世界在不断变化：更多人更加富有了，预计在2000-2030年之间，全球“中产阶级”人口数将从4亿增长至10亿以上。2000年，56%的中产阶级在发展中国家生活，而到了2030年，将有92%的中产阶级在发展中国家生活，其中大多在亚洲。亚洲中产阶级在居民中所占比例的增长速度是全球平均水平的5倍。
2、当人们变得富有时，他们会做些什么？首先是旅游，其次是奢侈品消费，最重要的变化在于如何对这些消费者进行营销以及如何依靠他们来进行营销。今天，控制品牌的不仅是公司或某个品牌经理，消费者在“共同创造”品牌感知以及品牌的代表意义。
3、 3个关键启示：
消费者现在能够以前所未有的远程方式“体验”你的品牌；
随着消费者“共同创造”对你的品牌以及其属性的感知，口碑效应的利用变得比以往任何时候都更加重要。这意味着思考如何最好地利用新的以及既有的触点来产生和利用积极的口碑效应，并且让你的品牌的核心价值观生动地展现在所有接触到它的人的面前； | 
