| B股的方案，然而方案一出便引来了市场大哗，原来万科低估了A、B股差价，令A股股东倍感“利益受损”。这位亲身参与了1999年底万科股东大会的人士向记者表示，当时以基金为代表的一批机构投资者简直就是“指着万科管理层的鼻子臭骂一顿”，结果“骂出了个新万科来”。在广泛征求了投资者意见后，万科将20亿元的定向增发，改成了6亿元规模的配股融资”。从面上看来，那场对战，似乎是基金们的胜利（基金们既风光地骂了万科、还把20亿元给降成了6亿元）。但是，从来没人意识到万科的真正应变之策——吸取教训，自此后，着力开拓自己的多样化融资渠道（业务要专业化，融资渠道可是要多元化），让AB股只是万科众多融资渠道中的一条，这样万科的融资再也不用受制于人了。而大家应该还记得，万科的法人股（如今称为受限流通股）是很分散的，第一大股东也不过持股15%左右。回过头来，我们再来看下列这段话（感觉到柔中带钢的味道了吧）——“这次增发的失败，使得万科管理层从此高度关注投资者利益的保障。在此后多年发展中，万科不断拓展融资渠道，形成了包括银行、信托、债券、海外融资等多元化的融资体系，避免了单一股权融资对市场和投资者带来的压力 ”。磨到此时，万科这柄宝剑已经完工了，只等着一个合适时机来试霜刃了。
四、 对手这么说
最知道你的价值的，是你的敌人。而最了解你的，当然是你的竞争对手。王石与潘石屹日前已经成为“拐点论”与“无拐论”的双方代表，2008年万科身体力行地执行了王石的“拐点说”战略——万科在国内几大重点城市率先掀起降价高潮，虽然王石一直强调万科降价是秉承其快速销售的指导方针，但是SOHO中国董事长潘石屹却认为，降价并非拐点到了。如同彩电行业之前所经历过的“清理门户”一般，潘石屹认为，万科在越来越多的城市发起降价行动，是其利用自己的影响力在市场上清理门户。事实摆在这里：万科敢于带头降房价、敢于面对同行开战，底气缘于资金实力。作为一家A股市场上最受尊敬的大蓝筹股之一，万科的融资能力远远强于国内其它的地产商。趁着楼市拐点时期，降价既响应了国家号召、又迎合了民心、还顺便把资金链紧张的对手给灭了，这等好事，凭什么万科不做？！面对这个地产冬天，万科当然很高兴，等下一轮地产春天来临时，万科的市场占有率又可以提升几个点了。“无产阶级在革命中失去的只是锁链”，同样，在这场国家宏调下的中国楼市冬天里，万科失去的只是部分暴利、但收获的却是这个市场的占有率。而洗牌之后，楼市的春天迟早会来，想想看，那时的万科……回忆2007年8月23日举行的万科A股增发网上路演时王石的原话——“2009年之后万科将真正发力，未来10年到15年，万科力争达到全国住宅市场份额5%的目标”。当初，大家只想到万科的住宅工厂化运动从2009年开始发力，但换到现在，恐怕地产同行们应该感受到了另一层杀气了吧。时机成熟了，万科宝剑已出鞘，天下英雄谁敌手？
五、 万科自己这么说……
同样起家于深圳，同样是A股市场上一言九鼎的大腕，王石比平安的马明哲幸运，因为万科并没想着把楼盖到全世界去，所以万科的竞争对手都在中国大地上，所以在未来的这场“清理门户”战斗中，王石的胜算很大。相比之下，马明哲要从A股融千亿巨资来当大PE、要到国际市场上去抄次贷底、去与巴菲特、索罗斯等大师级别的高手去抢生意，这的确是一项太具挑战的事业。未来的几年时间里，买万科的安全系数高过平安，因为平安此跳的难度系数太高，高到大家心里没底。但，万科是否就打遍天下无敌人了呢？也不，那句励志之语是这么说的——“没人能打倒你，打倒你自己的，永远只有你自己”。何出此言？“100亿，200亿，400亿，以上三个数字是从2005年开始至2007年 | 
