| ，万科实现的销售额突破。这个企业目前的战略决定了，接下来它仍将飞速发展，两年内达到千亿级别亦无悬念。万科甚至没有经过中型企业的过程，直接从小企业变成大企业了，此时，管理比任何时候都更重要。千亿级的中国地产公司中国从未出现过，应该如何管理？没人知道。”——这是最新一期《万科周刊》上采访万科总裁郁亮的文章《现在不是开香槟的时候》。不过，老话又说了“能提出问题，说明对该问题已明白了一半”。万科既然自己能提出这个问题，当然也能解决得了。此时，用金庸的词汇来形容，估计万科的境界已经上升到了天下第一剑客独孤求败的境界了。
回首十五年，万科每一棵“树木”都种得很正确，但大家一直是“只见树木、不见森林”，一直到此次的大降价运动，我们终于见到了“森林”。而此时，万科的竞争对手已经束手无策了。因为再没有什么可以挡得住万科之剑了。十五年磨的这一剑当然与“十年磨、五年磨”的剑，不在同一层次上。
本文所评析的万科的商业模式似乎与一般意义上的商业模式不同，王石打造的是“人”、是“品牌”、是一种“精神”，正是这一点使得万科的商业模式与其它地产股有了本质的区别。面上看来，一样是盖房子，但实质上，又有点区别。正是这一点区别，使得万科在未来的几年可以成就霸业。
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