| 深发展 特色银行专注所长 |
08-07-03 11:06:46 作者：陈雪 来源: 中国证券报 |
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样，是个整体。尽管我不是中医专家，但我知道中医注重对人整个机体的治疗。这让我们从中医角度思考，来提升银行的健康。”数次采访纽曼，这句话给记者的印象最为深刻。
事实上，据纽曼称，深发展外资股东新桥投资一直以来也是抱着这个理念，致力于银行的长期、根本性变革。特别是在董事会层面的变革，没有新桥的支持是无法实现的。
据悉，该行董事会率先进行了重大改革，下设五个专门委员会，支持董事会在各个专业领域的职能。
仅以审计委员会运作为例。该委员会主要由独立董事构成，独立于管理层，主要职责在于会同外部审计师审议财务报告、指导内部控制和合规条线定期制定并执行计划以提升关键领域的内控管理、合规意识和水平。同时，还和外部审计师举行闭门会议以听取审计师的独立意见。董事会任命的首席内部控制执行官负责稽核和内控，直接向审计委员会报告。首席内控执行官经常受邀参加最高管理层的若干会议、策略委员会会议，并向高管层提出内控事项。策略委员会及审计委员会均跟进以确保提出的内控问题得到纠正。
深发展副行长刘宝瑞曾告诉记者，每年年终的时候，纽曼通常会对他的中国同事们说：对不起各位，你们个人的费用，我要请审计委员会去查。我个人也要接受检查。事实上，独立的内控体系不仅加强了对高管的约束与制衡，也体现在风险控制的方方面面。
而董事会成员国际化更是深发展一大优势和特色。深发展本届董事会14名董事中，来自海外金融机构的董事有8人，其余6人均为国内银行、证券、会计、投资和企业管理方面的专业人士。4位独立董事中有2位美籍人士，包括罗伯特·巴内姆这样的美国银行界“大腕级”人物——他曾任美国储蓄银行首席财务官、总裁兼首席运营官，该行曾是美国最成功的储蓄银行之一，也是美国政府在拯救储蓄银行中最成功的案例；股权董事中也有在财务及行政管理方面拥有超过27年经验，现任渣打银行(香港)有限公司的独立非执行董事、联想集团董事会非执行副主席的马雪征这类谙熟中国国情的专家。董事的专业素养使得董事会运作水平有较大提高。董事会也不再是橡皮图章，仅2007年，该行就召开董事会16次，专门委员会会议13次，开会之频繁国内少有。据董事会秘书徐进说，有时一个董事会要开整整一天，中间董事们只吃两顿汉堡包。
而深发展在银行体制方面的变革，可以说是根本性的。纽曼作为一个曾带领团队将美洲银行和信孚银行从危机边缘拯救回来的“问题银行修理工”，一针见血地指出过中国商业银行最大的弊病和风险——总分行式分散化管理。具体到过去的深发展而言，该行有18家分行，家家分行各行其是，如同18家不同的银行在经营。
正因如此，深发展推行了“ONE BANK”战略，将分行权力上收，转变为总行集权式管理，率先在国内商业银行中实行信贷风险和计划财务的垂直化管理。总行下派信贷执行官、财务执行官到分行，分行行长更加集中精力于分行运营管理和市场开拓，总体对分行控制加强，相当大程度降低了风险。
对于垂直化所带来的严格管理，深发展首席财务王博民曾试图用一个细节来加以说明。他说，该行目前正在推行一套SAP财务管理系统，总行借此能够对分行实行月度监控，等到项目全部实施完毕，最终可以看到所有业务经理的收入和费用支出情况。这种透明度和管控能力，是过去的深发展所不可想象的。而最近三年深发展成本收入比的下降，信贷资产质量的提高，也实证了银行垂直化管理的先进性和有效性。
值得关注的是，深发展在改革过程中，特别注意了对高管团队的调整，晋升了多名能力强的本行中层管理人员至高级管理人员，并从海外及国内其他银行招募具有专业能力的人才 |
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责任编辑：雨花石 |
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