“ 我从十几岁当运动员开始，闪光灯就不断，很辛苦，在闪光灯面前不容易，还是让自己轻松一点好 ”

　　我不需要天天坐在办公室

　　人物周刊：如果你退役的时候面临的体制像欧美一样很完善，你还会走经商这条路吗？

　　李宁：我觉得每个人生存环境不一样，你必须依赖于环境生存发展。我不知道现在是否还会选择经商，因为从事什么职业只是一个形式，人活着要满足自己兴趣和精神的需求，这个非常重要。

　　人物周刊：你是如何下决心把自己和自己的亲属从企业里面剥离出去的，为什么你不愿意走家族企业这条路？

　　李宁：首先我澄清，当时我有亲属在里面但是没有很多亲属。第二，家族式的运营管理还是现代企业式的运营管理，不能绝对说哪个好、哪个坏，不好做直接的比较，因为这个世界没有那么绝对。

　　至于说我为什么想让李宁公司变成今天这样，是我希望在这个发展过程当中，可以吸纳很多人的想法。不能因为我创立了这个公司而变成所有的想法都要听我的，我授权给别人的同时也听他们的，所以我认为李宁公司还是应该走现代企业治理结构的路子。

　　人物周刊：什么事情触动了你这么做？

　　李宁：没有单一的事情触动，就是从当时的环境来讲觉得需要调整，因为每个人都有不同的内部文化、思维模式。我觉得大家应该有一个共同的企业文化，品牌应该有他的内涵，大家可以基于同一平台，共同的开放、发挥，寻求一个共同的目标有更好的发展。

　　人物周刊：平常你通过什么样的方法保持自己对公司的关注？我听你的手下说，你一年来不了几次公司，和管理团队见面也很少。

　　李宁：首先一个公司的治理结构决定了流程，第二个是个人做事的风格。

　　我既然选择了做现代企业治理结构，那么从股东关系到经营团队的关系，从董事会到经理层到员工的关系，你选择了这样的治理方式自然会有这样的效率、模型、流程来遵循，所以我不需要天天坐在这里，公司一样会运转得很好，因为结构在这里。

　　我作为公司的董事长，重大的决策、战略一直是参与者，比如说管理团队有一个重大的方向，会做专门的前期研究，外部怎么样、内部怎么样，最后上升到董事会批准通过。批准通过的过程我跟志勇会就很多重大问题进行沟通。但是我们的沟通不会说坐在办公室里面，因为这不是一个简单的业务问题，这是一个大脑的工作，是一个基于你的项目小组平台所进行的工作。

　　这种重大的决策我们常常会沟通，可能会是在网上，也可以是在办公室，也可能是在小餐厅里面，做完工作以后我跟他去喝杯咖啡、啤酒。我们只会根据时间走，根据目标走。

　　另外，也是个人的风格，从我一开始做李宁公司就几乎没怎么坐办公室，所以不仅仅是现在，原来就是这样的。为什么对志勇会有这么多信任，我相信一个优秀的人在哪里都会闪光，一个不优秀的人到这里没两天就受不了了，时间会说清楚一切。志勇是一个有理想、有梦的人，一般有梦的人就会追求激情，很多事情具体怎么做是技术性的事情，每个人都是在尝试当中失败，失败之后再尝试，然后再树立一个新的目标尝试，李宁公司到今天也是不断地尝试、变革，寻找新的目标再向前。志勇作为管理团队的职业经理人，基于他的品格所以我信任他，也正因为他有这样的品格，所以不但获得我的信任，也获得了董事会的信任，也获得了员工的信任。

　　人物周刊：你使用放权、信任的企业管理方式，你有没有想过有一天会像何享健先生一样只做股东连董事长都交出去？

　　李宁：有可能，股东都有可能不做。因为李宁今天有这么多股东，不是只有我一个人。

　　人物周刊：你欣赏何享健先生这种态度吗？

　　李宁：人生苦短，你这个问题我不太好回答。如果有一天公司觉得我的能力不够，我坐这个位置也不会有帮助，就会有更胜任的人来做。

　　我们公司是做体育品牌的，所以我的体育知识、体育资源可以融入到公司的发展当中，只是这样巧合而已。董事长也有职业要求，不是说你想怎么讲话就怎么讲话，想离开就可以离开的。如果你给公司带来的不是贡献而是消耗，对股东也没有好处。

　　人物周刊：我们看到中国有很多明星企业家，他们很愿意成为聚光灯下的焦点。你曾经是中国最优秀的运动员，又做了一个品牌公司，但你一直选择远离聚光灯，你为什么做出这样的选择？

　　李宁：看来我们还要努力。(大笑)我认为一个品牌公司要有自己的基因、独立的性格，我们所有的员工、投资人、消费者，都聚焦于它，而不是与我李宁本人有什么关系，闪光灯老对着我没有用，解决不了问题。

　　我从十几岁当运动员开始，闪光灯就不断，很辛苦，在闪光灯面前不容易，还是让自己轻松一点好。

　　品牌公司需要这样的模式，尽管李宁是董事长、创始人、运动员，他也要给这个公司做贡献，但是李宁牌是李宁牌，李宁是李宁。我该做的事一样没有少做，我的生活方式也一样轻松，我不是靠表演为生的。演员才一定要站在荧幕之前，因为这是他们的工作。