转裁蒙牛和牛根生的博客

在前后研究“蒙牛和牛根生”、“海尔和张瑞敏”以及“华西村和吴仁宝”的时间里，我发现了一些秘密。

首先，自问自己“为什么牛根生、张瑞敏和吴仁宝三人之间的所作所为，竟然有那么多相的似之处”？

一是三者均是先天文化不高，但都奉行着“活到老，学到老”的传统。

三人对学习可以说是决不含糊，对学习之重视真是世上少有。

例如，牛根生不仅自己爱学习，爱读书，而且他还送书，送光盘，甚至送影碟机给中层以上领导，更了不起的是他还在企业内创办了一年一度的“学习节”。

张瑞敏对学习更是高手一个，学习对象和范围是古今中外、无所不包，特别是对世界先进的管理理念和企业文化更是边学习边实践，最后他总结出的理论，竟然在世界领先，连日本人和美国人都竞相前来取经。

吴仁宝在几十年的时间，坚持不懈地每天收听中央人民广播电台“新闻和报纸摘要”和每天收看中央电视台“新闻联播”，更加令人佩服的是他说出的“生命不息，学习不止”口号，至今仍然流传全国。

二是三者均对哲学格外热爱，这在记录牛根生事迹的《蒙牛内幕》、歌颂吴仁宝功绩的《吴仁宝评传》以及《张瑞敏谈商录》流露出的的言语中，都可以随处看到。

由于三者对哲学的酷爱，让人感到三者不仅满口哲理，而且就是哲人一个。由于三者有了哲学这个武器，这个工具，所以他们如同智者一般，在工作中运筹帷幄，力挽狂澜，不犯原则性的错误。看到三者在商场上，呼风唤雨，出神入化，犹如神仙般的运作、经营和发展，殊不知这其中的奥秘就是他们哲学的思维，哲学的头脑，哲学指导下的行动，在帮大忙！

三是三者均看重长远目标和近期目标的科学设立。

蒙牛、海尔和华西村发展速度之快，令世人感叹。但是其中有一个非常重要原因是，三者都在运用“目标细分化”的手段，目标一旦设立，众志成城，非得完成。

用蒙牛的话说，连打扫卫生的清洁工和看门的经警，都知道他们这个企业今年的目标。

用海尔的话说，他们连基层员工都发明了“目标倒推法”。

用华西村的话说，连食堂师傅不仅都知道他这个厂的年终目标，而且还自觉加班加点的、自发自愿的为企业生产服好务。

看到三者团队中的所有人员，直接参与生产的和为生产者服务的人员，劲往一处使，力往一处出，心往一起去，排山倒海，再大再难的目标都要拿下，真是佩服佩服，深受鼓舞，大快人心。

他们不仅为国争了光，而且还树立起了民族的自尊心，一句话，他们对中国经济快速发展，对中国特色的强势企业出现，功不可没。

四是三者在用人上均可说是，点石成金。

牛根生、张瑞敏和吴仁宝三人在用人上是各有理论，各有见解，各有绝招。并且让人费解的是，三人的人才论初看还有点对立，如牛根生采取的是“宁要一只狼，不要一只羊”，张瑞敏采取的是“人人是人才，赛马相马”，而吴仁宝所用的是“小才大用，绝对有用”。

如果根据以往成功经验来看，张瑞敏的用人思想最高，不分你我，一律平等。但是牛根生和吴仁宝的用人之道照样辉煌，原因为何？

经过深入研究，我觉得三者的成功之处都在于——“实事求是”。这话怎么讲？

牛根生的蒙牛是新创的，张瑞敏的海尔是新旧企业均有的，吴仁宝的华西村是延续下来的，所以各采所长，扬长避短，终铸辉煌。

如果你还不理解，我再解释一下，牛根生领导的蒙牛因为是新企业，所以就可以用重金招聘真才、大才和栋才。

张瑞敏领导的海尔，因为是一个老企业、兼并的企业和新建的企业均有的混合型企业，所以在新人，老人，包括外国人都有的情况下，只能采取平等用人，也就是“人人是人才”的用人原则，只能采取“赛马相马”的用人机制，才更为合适。

而吴仁宝领导的华西村因为多是村民，只能小才大用，扶一程，带一程，赶鸭上轿，锻炼、磨练兼施，最后终成大器。