（注：本文为以往网友交流中的截取，距离现在已经有1年多时间不具有时效性，仅从思路角度供感兴趣的朋友参考）
     
    zhuyjun007：

    想听听拍兄对竞争优势的看法，记得老巴似乎说过类似这样的话：如果一个公司你一下午看不出它的竞争优势要不它在你的能力圈之外，或者它就没有竞争优势。

    记得几个月前曾研究过一家公司金螳螂，这是一家主要以公共装修为主的公司，属于轻资产运营型的公司，行业的空间相对于公司来说是大的没边，而公司也有些相对竞争优势（至少我是这样认为 的），因为对于研报上介绍的公司的各类竞争优势比如设计、施工管理、品牌、资质等 在我看来相对于其真正的竞争对手而言比较难以短期复制的是人才如设计人才、项目管理人才。而对于以人为主要竞争优势的企业各投资大师大多都是觉得不太稳定的，当然 并不否认人才的重要性。因此一直 对于其竞争优势比较疑惑，因为人 作为一个 自由个体不像别的无形资产有所有权，人相对于企业来说是没有所属权的，因此优秀的人力资源培养体系就显得相当重要 了 ，这个企业的人力资源培养体系我研究的不深，但是从设计收入/设计师数量这个独立指标来看它是不如洪涛股份的，当然这也不一定有可能他正处于人才培养高峰期新手较多，而洪涛在 成熟期新手较少也会产生这种状况。当然现在行业的成长较高，个体相对较小，因此各个企业似乎都还活的不错，但是这种水涨船高是的增长我还 觉得并不踏实，它身上似乎没有我能较快发现的结构性竞争优势，不知拍兄有否研究过这个 公司有些什么看法？

    还有个金风科技也是个轻资产运营型企业（我较为偏好此类企业）属于零部件外包，自己 主要负责研发、销售和组装 。对于我来说也没有发现其相对竞争对手较为明显的竞争优势，就是风机研究历史较长一点，但由于风机的科技 进步并不很快且欧洲存在 大量 出售风机知识产权的公司，因此其研发上相对于同行的优势并不明显，同样在制造和销售环节也没有发现明显 优势。从总体上来看风机应该是属于一种标准化产品，且其面对 的又是企业客户，并且风机价格对于客户的运营有很重要，因此这类企业的竞争优势应该主要来源于低成本。问题是这个行业是否能产生一种难以使竞争对手复制的结构性的低成本优势，从其现在的生产流程看不会产生成本优势，接近销售地的产能布局会较低成本 但是不难 复制，至于规模优势对于这种轻资产和低毛利、低期间费用率 的公司 也看不出来 有什么太大的好处 。因此我认为从长期来看这个行业较难产生高价值企业，不知博主如何看？
  
    博主回复：